Si bien hace algunos meses Bankinter fue el primer banco en advertir al mercado de que se estaban viendo precios que no eran razonables, por bajos, en las hipotecas en España, ahora la entidad también ha encabezado de nuevo la bandera de alertar, con más ahínco si cabe, sobre esta situación. «Seguimos viendo comportamientos que son irracionales en los precios de las hipotecas», ha señalado la consejera delegada, Gloria Ortiz , en la presentación de los resultados anuales. Cabe destacar, en este sentido, que los créditos para adquisición de vivienda en España están en el top 3 de los más baratos de toda Europa. La ejecutiva ha señalado que incluso se están viendo tipos de interés en préstamos para vivienda por debajo del precio al que se financia el Estado español a 10 años. En el mercado se están dando tipos del 2%, hace unos meses incluso por debajo, a plazos fijos larguísimos a 30 años o más. «Eso no es lógico. No se pueden construir carteras deficitarias porque es un riesgo a medio plazo », ha añadido, en referencia a que esos precios son una amenaza para los balances con los cambios de ciclo económico y monetario.Noticia Relacionada estandar No Bankinter gana 1.090 millones en 2025, un 14,4% más, con récord de ingresos Daniel Caballero El crecimiento de las comisiones a doble dígito compensó la caída del margen de intereses por las bajadas de tipos del BCEEn sus palabras ha dado a entender por momentos que este problema es un riesgo relevante para el mercado hipotecario. «En 2005, 2006, 2007 y 2008, Bankinter era la que menos crecía. Cuando uno ve que hay burbujas, tiene que retirarse. Mostrar una cifra de crecimiento muy alta es fácil. Pero crecer de manera sostenible y con un balance sólido es lo difícil », ha explicado. Ortiz ha querido aclarar que no cree que haya una burbuja en este momento, pero sí «condiciones que están fuera de lo razonable» . «Cuando vemos que algo no es bueno para el banco y su sostenibilidad, nos vamos a apartar», ha incidido. Con todo, eso no significa que Bankinter deje de crecer en hipotecas: según sus cuentas de 2025, la cartera se incrementó un 5% hasta los 38.300 millones de euros, con una nueva producción de 6.400 millones, un 10% más en interanual. A lo que se refiere la consejera delegada con sus palabras sobre las hipotecas es que «la concesión de hipotecas se tiene que hacer poniendo en precio el riesgo que asumes, de crédito y de tipo de interés», algo que cree que no se está haciendo en parte del sector financiero. Sí ha reconocido que se pueden hacer excepciones con algunos clientes a los que se les ofrezcan tipos más bajos, pero que generar carteras enteras así no es positivo para ningún banco. Pese a todo, la CEO no ve necesario que el supervisor imponga límites a la concesión del crédito para vivienda, algo que se encuentra estudiando el Banco de España dentro de las herramientas de política macroprudencial de las que dispone. « Espero que lleguemos a un comportamiento competitivo , compitiendo mucho en el mercado, pero no con precios que son irracionales», ha dicho.Inteligencia artificialMás allá de ello, Gloria Ortiz también ha hecho hincapié en las inversiones en tecnología que realizan anualmente, en torno al 10% de los ingresos totales del banco. Y ha mencionado expresamente la inteligencia artificial (IA) . «Tenemos que conseguir que la IA esté en el día a día de los empleados. A partir de este trimestre, todos los empleados de Bankinter van a tener acceso a las herramientas de IA del banco», ha comentado. En este sentido, la inteligencia artificial apunta a que Bankinter quiere que sea una de las grandes palancas para mejorar internamente las métricas del banco. Es por ello que la consejera delegada ha explicado que ella misma liderará la agenda de IA corporativa de la entidad, con el objetivo de que esta nueva tecnología pueda mejorar la experiencia del usuario, mejorar la eficiencia y la productividad de los empleados. Si bien hace algunos meses Bankinter fue el primer banco en advertir al mercado de que se estaban viendo precios que no eran razonables, por bajos, en las hipotecas en España, ahora la entidad también ha encabezado de nuevo la bandera de alertar, con más ahínco si cabe, sobre esta situación. «Seguimos viendo comportamientos que son irracionales en los precios de las hipotecas», ha señalado la consejera delegada, Gloria Ortiz , en la presentación de los resultados anuales. Cabe destacar, en este sentido, que los créditos para adquisición de vivienda en España están en el top 3 de los más baratos de toda Europa. La ejecutiva ha señalado que incluso se están viendo tipos de interés en préstamos para vivienda por debajo del precio al que se financia el Estado español a 10 años. En el mercado se están dando tipos del 2%, hace unos meses incluso por debajo, a plazos fijos larguísimos a 30 años o más. «Eso no es lógico. No se pueden construir carteras deficitarias porque es un riesgo a medio plazo », ha añadido, en referencia a que esos precios son una amenaza para los balances con los cambios de ciclo económico y monetario.Noticia Relacionada estandar No Bankinter gana 1.090 millones en 2025, un 14,4% más, con récord de ingresos Daniel Caballero El crecimiento de las comisiones a doble dígito compensó la caída del margen de intereses por las bajadas de tipos del BCEEn sus palabras ha dado a entender por momentos que este problema es un riesgo relevante para el mercado hipotecario. «En 2005, 2006, 2007 y 2008, Bankinter era la que menos crecía. Cuando uno ve que hay burbujas, tiene que retirarse. Mostrar una cifra de crecimiento muy alta es fácil. Pero crecer de manera sostenible y con un balance sólido es lo difícil », ha explicado. Ortiz ha querido aclarar que no cree que haya una burbuja en este momento, pero sí «condiciones que están fuera de lo razonable» . «Cuando vemos que algo no es bueno para el banco y su sostenibilidad, nos vamos a apartar», ha incidido. Con todo, eso no significa que Bankinter deje de crecer en hipotecas: según sus cuentas de 2025, la cartera se incrementó un 5% hasta los 38.300 millones de euros, con una nueva producción de 6.400 millones, un 10% más en interanual. A lo que se refiere la consejera delegada con sus palabras sobre las hipotecas es que «la concesión de hipotecas se tiene que hacer poniendo en precio el riesgo que asumes, de crédito y de tipo de interés», algo que cree que no se está haciendo en parte del sector financiero. Sí ha reconocido que se pueden hacer excepciones con algunos clientes a los que se les ofrezcan tipos más bajos, pero que generar carteras enteras así no es positivo para ningún banco. Pese a todo, la CEO no ve necesario que el supervisor imponga límites a la concesión del crédito para vivienda, algo que se encuentra estudiando el Banco de España dentro de las herramientas de política macroprudencial de las que dispone. « Espero que lleguemos a un comportamiento competitivo , compitiendo mucho en el mercado, pero no con precios que son irracionales», ha dicho.Inteligencia artificialMás allá de ello, Gloria Ortiz también ha hecho hincapié en las inversiones en tecnología que realizan anualmente, en torno al 10% de los ingresos totales del banco. Y ha mencionado expresamente la inteligencia artificial (IA) . «Tenemos que conseguir que la IA esté en el día a día de los empleados. A partir de este trimestre, todos los empleados de Bankinter van a tener acceso a las herramientas de IA del banco», ha comentado. En este sentido, la inteligencia artificial apunta a que Bankinter quiere que sea una de las grandes palancas para mejorar internamente las métricas del banco. Es por ello que la consejera delegada ha explicado que ella misma liderará la agenda de IA corporativa de la entidad, con el objetivo de que esta nueva tecnología pueda mejorar la experiencia del usuario, mejorar la eficiencia y la productividad de los empleados.
Si bien hace algunos meses Bankinter fue el primer banco en advertir al mercado de que se estaban viendo precios que no eran razonables, por bajos, en las hipotecas en España, ahora la entidad también ha encabezado de nuevo la bandera de alertar, con … más ahínco si cabe, sobre esta situación. «Seguimos viendo comportamientos que son irracionales en los precios de las hipotecas», ha señalado la consejera delegada, Gloria Ortiz, en la presentación de los resultados anuales. Cabe destacar, en este sentido, que los créditos para adquisición de vivienda en España están en el top 3 de los más baratos de toda Europa.
La ejecutiva ha señalado que incluso se están viendo tipos de interés en préstamos para vivienda por debajo del precio al que se financia el Estado español a 10 años. En el mercado se están viendo tipos del 2%, hace unos meses incluso por debajo, a plazos fijos larguísimos a 30 años o más. «Eso no es lógico. No se pueden construir carteras deficitarias porque es un riesgo a medio plazo», ha añadido, en referencia a que esos precios son una amenaza para los balances con los cambios de ciclo económico y monetario.
En sus palabras ha dado a entender por momentos que este problema es un riesgo relevante para el mercado hipotecario. «En 2005, 2006, 2007 y 2008, Bankinter era la que menos crecía. Cuando uno ve que hay burbujas, tiene que retirarse. Mostrar una cifra de crecimiento muy alta es fácil. Pero crecer de manera sostenible y con un balance sólido es lo difícil», ha explicado.
Ortiz ha querido aclarar que no cree que haya una burbuja en este momento, pero sí «condiciones que están fuera de lo razonable». «Cuando vemos que algo no es bueno para el banco y su sostenibilidad, nos vamos a apartar», ha incidido. Con todo, eso no significa que Bankinter deje de crecer en hipotecas: según sus cuentas de 2025, la cartera se incrementó un 5% hasta los 38.300 millones de euros, con una nueva producción de 6.400 millones, un 10% más en interanual.
A lo que se refiere la consejera delegada con sus palabras sobre las hipotecas es que «la concesión de hipotecas se tiene que hacer poniendo el precio el riesgo que asumes, de crédito y de tipo de interés», algo que cree que no se está haciendo en parte del sector financiero. Sí ha reconocido que se pueden hacer excepciones con algunos clientes a los que se les ofrezcan tipos más bajos, pero que generar carteras enteras así no es positivo para ningún banco.
Pese a todo, la CEO no ve necesario que el supervisor imponga límites a la concesión del crédito para vivienda, algo que se encuentra estudiando el Banco de España dentro de las herramientas de política macroprudencial de las que dispone. «Espero que lleguemos a un comportamiento competitivo, compitiendo mucho en el mercado, pero no con precios que son irracionales», ha dicho.
Inteligencia artificial
Más allá de ello, Gloria Ortiz también ha hecho hincapié en las inversiones en tecnología que realizan anualmente, en torno al 10% de los ingresos totales del banco. Y ha mencionado expresamente la inteligencia artificial (IA). «Tenemos que conseguir que la IA esté en el día a día de los empleados. A partir de este trimestre, todos los empleados de Bankinter van a tener acceso a las herramientas de IA del banco», ha comentado.
En este sentido, la inteligencia artificial apunta a que Bankinter quiere que sea una de las grandes palancas para mejorar internamente las métricas del banco. Es por ello que la consejera delegada ha explicado que ella misma liderará la agenda de IA corporativa de la entidad, con el objetivo de que esta nueva tecnología pueda mejorar la experiencia del usuario, mejorar la eficiencia y la productividad de los empleados.
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