Las mejoras en la rapidez con la que se mueven los datos y el tiempo de respuesta de la red forman parte del despliegue de innovaciones del 6G, esencial para la proyección de la IA, la sensórica, las comunicaciones cuánticas, etc. Progresos aplicables en todos los sectores de la actividad empresarial y, por lo tanto, de nuestra vida, en la era de la transformación digital … aunque en China ya aceleran para liderar este proceso.Mientras en la UE se estima el lanzamiento de las primeras redes comerciales en 2030 y el despliegue a gran escala para el consumidor general desde 2032, en China apuran plazos, como también sucede en el caso de los semiconductores: sus planes quinquenales ya recogen estos ‘acelerones’ para tomar la iniciativa en un escenario global en el que las telecomunicaciones constituyen la ‘savia’ de la economía del siglo XXI. Para empezar, ya cuenta con más del 40% de patentes globales en 6G, han lanzado los primeros satélites de prueba 6G…Noticia relacionada general No No La fragmentación del mercado deja a las telecos de la UE fuera de cobertura Laura Montero CarreteroDarío García de Viedma, investigador del Real Instituto Elcano en política tecnológica y digital , destaca la importancia de esta confluencia de tecnología y geoestrategia: «Más allá de la conectividad, el 6G es infraestructura de doble uso, por su aplicación en defensa y en interfaces cerebro-máquina, un vector de control y vigilancia. China lidera por inversión pública (foco en patentes y presencia en organismos de estandarización internacionales), los EE.UU. se apalancan en la fortaleza en el mercado de sus empresas y su capacidad de articular coaliciones de aliados». En su opinión, no se debe hablar tanto de ‘victoria hegemónica’ como de «bipolaridad, con cada potencia liderando su propia esfera de influencia. China continuará integrando su infraestructura 6G en los flujos comerciales con el Sur Global, anclado en sus estrategias comerciales generales (puertos, IoT, bienes manufacturados) y con grandes descuentos; los EE.UU. inundarán de tecnología estadounidense a sus aliados».Esfuerzo europeoEn este contexto, como señala el especialista, «dentro de los estados europeos, no habrá una posición única, irá fluctuando según gobiernos y balanzas comerciales. La estrategia más sabia sería el ‘de-risking’: asegurar componentes europeos en los nodos más sensibles y diversificar dependencias donde sea posible, sin asumir una ruptura total con ningún proveedor. Hay compromisos formales de cooperación entre la UE y China en torno a un único estándar, pero también declaraciones de principios que excluyen a Pekín (Mobile World Congress 2024)».Mientras tanto, la UE ha puesto en marcha iniciativas como SNS JU (Smart Networks and Services) para propiciar la ‘soberanía tecnológica’ europea, y se han acelerado las consultas para reservar la banda superior de 6 GHz como base principal para el 6G en el continente… Como indica García de Viedma: « Europa hará lo posible por construir capacidad industrial propia , pero no logrará una soberanía tecnológica plena en 6G. Carecemos de fabricantes de semiconductores, aunque contamos con dos proveedores nórdicos (Nokia y Ericson) importantes en la cadena de RAN y equipos de ‘core’ de red. Lo ideal sería ocupar cuellos de botella específicos de la cadena de valor, que nadie más controle, para minimizar el riesgo de coerción y dependencia». Un contexto en el que podrán cotizar al alza las alianzas con países como Japón, Corea del Sur y Canadá.«España ha demostrado en los últimos años (señala Miguel Sánchez Galindo, director general de DigitalES) una posición destacada en el despliegue de 5G, situándose entre los países más avanzados de Europa. Parte de esta evolución está en el desarrollo del ‘5G Stand Alone’ (clave para estos usos industriales), donde España y Europa aún están por detrás de otros países en despliegue (como China o EE.UU.), pero no tanto en el desarrollo de la tecnología. Este punto de partida es determinante, porque el 6G se construirá sobre estas redes avanzadas. En este contexto, la apuesta de China por el 6G intensifica la competencia global y obliga a Europa a reforzar su ambición».Sánchez Galindo incide en la relevancia de programas como UNICO I+D 6G y UNICO 5G avanzado, « con más de 200 millones de euros movilizados para reforzar la próxima generación de tecnología móvil», además de resaltar el desempeño de la mencionada SNS JU, «centrada en 6G I+D y despliegue avanzado de 5G, con 900 millones de euros de presupuesto europeo entre 2021 y 2027, y un importe equivalente aportado por la industria». Otro aspecto a destacar es el propio de los avances en proyectos europeos como Hexa-X y XII «que reúnen a los principales actores europeos (desde operadores como Telefónica, Orange o Vodafone, hasta fabricantes como Nokia y Ericsson, junto a empresas tecnológicas y centros de investigación)».Contra el relojNo hay tiempo que perder, como apun ta Jesús Cristóbal, profesor de OBS Business School y director de Sand : «China ya ha superado la fase conceptual del desarrollo de la tecnología de comunicaciones 6G, con una eficiente coordinación entre todos los participantes: Estado, empresas y universidades. Está en fase de validar prototipos de sistemas cercanos a un uso real. No está investigando el 6G, sino que está aplicando a la industria ese conocimiento. Tampoco podemos decir que sea un proyecto sectorial, sino un proyecto estratégico de país. Con el 6G, la red deja de ser un canal para convertirse en la infraestructura de ejecución del negocio, no es solo una «red más rápida»».Oportunidades no carentes de desafíos: «Así pasará con la duplicación de costes en la convivencia 6G-5G. Y deberán tener la suficiente influencia para imponer durante ese periodo su estándar en el mercado global». Escenario en el que España y, por extensión, la UE deberán mejorar en todo lo necesario para desplegar el 6G : «Capacidad industrial, I+D, semiconductores, nube, IA y hardware software de red… Al menos, la UE cuenta con estándares y arquitecturas más abiertos, un modelo industrial real y complejo que permite un 6G aplicado a casos de uso reales… Hay que centrarse en las capas de mayor valor, los estándares y las aplicaciones industriales apoyados en su industria y su confiabilidad».«China ha entendido (añade, por su parte, Miguel Lucas, director global de Innovación en LLYC) que el 6G no va de descargar películas más rápido, sino de controlar la infraestructura sobre la que funcionará toda la economía del futuro. Y ha puesto toda la maquinaria del Estado a trabajar de forma coordinada hacia un objetivo claro de comercialización en 2030. Europa, mientras tanto, se enfrenta a una fragmentación de mercado que lastra su capacidad de competir: más de 27 reguladores nacionales, decenas de obligaciones diferentes y una brecha de inversión creciente frente a rivales que operan a escala continental. Deberá potenciar un modelo alternativo de 6G basado en la sostenibilidad, la confianza y la soberanía de los datos».Desde ISDI , el ‘factor China’ se tiene en cuenta en su programa de estudios, tanto que celebran seminarios y visitas al país asiático. Como destaca su COO, Serena Giannuzzi, «Desde la perspectiva de la transformación empresarial, lo que se observa en China no es tanto una apuesta por tecnologías concretas, sino la construcción de un sistema coherente orientado a la ejecución. El patrón que emerge es una fuerte coordinación entre tres palancas: inversión concentrada en sectores estratégicos como IA o automatización, orientación del talento hacia esas áreas desde el sistema educativo y una presión clara para que la industria adopte estas tecnologías en contextos reales».Idiosincrasia propiaSituado el contexto, Giannuzzi subraya cómo «a diferencia de otros entornos, donde la innovación suele desarrollarse en el laboratorio y después intenta escalar, en China nace directamente en la empresa, lo que acorta radicalmente el ciclo entre desarrollo, despliegue y generación de valor». De hecho, los programas de transformación diseñados para los EE.UU. son distintos a los de China: «Lo que analizamos en iniciativas como ‘The Future of AI-China Seminar’ es una capa distinta y mucho menos visible: la arquitectura de despliegue: cómo esa tecnología se integra de forma directa en operaciones, en producto y en cadenas de valor completas». Como concluye Sánchez Galindo, hay que pertrecharse, en todo caso, para esta nueva era de las telecomunicaciones y la geopolítica: « Hay que reducir trabas administrativas (burocracia sobre todo a nivel de administraciones locales, que ralentizan o entorpecen el despliegue), abordar la fragmentación del mercado europeo (necesitamos escala) y garantizar un marco que permita sostener la inversión del sector. Europa necesita movilizar recursos sin precedentes para mantener su competitividad digital: la Comisión Europea estima que serán necesarios alrededor de 200.000 millones de euros adicionales en conectividad para cumplir los objetivos de la Década Digital 2030». Las mejoras en la rapidez con la que se mueven los datos y el tiempo de respuesta de la red forman parte del despliegue de innovaciones del 6G, esencial para la proyección de la IA, la sensórica, las comunicaciones cuánticas, etc. Progresos aplicables en todos los sectores de la actividad empresarial y, por lo tanto, de nuestra vida, en la era de la transformación digital … aunque en China ya aceleran para liderar este proceso.Mientras en la UE se estima el lanzamiento de las primeras redes comerciales en 2030 y el despliegue a gran escala para el consumidor general desde 2032, en China apuran plazos, como también sucede en el caso de los semiconductores: sus planes quinquenales ya recogen estos ‘acelerones’ para tomar la iniciativa en un escenario global en el que las telecomunicaciones constituyen la ‘savia’ de la economía del siglo XXI. Para empezar, ya cuenta con más del 40% de patentes globales en 6G, han lanzado los primeros satélites de prueba 6G…Noticia relacionada general No No La fragmentación del mercado deja a las telecos de la UE fuera de cobertura Laura Montero CarreteroDarío García de Viedma, investigador del Real Instituto Elcano en política tecnológica y digital , destaca la importancia de esta confluencia de tecnología y geoestrategia: «Más allá de la conectividad, el 6G es infraestructura de doble uso, por su aplicación en defensa y en interfaces cerebro-máquina, un vector de control y vigilancia. China lidera por inversión pública (foco en patentes y presencia en organismos de estandarización internacionales), los EE.UU. se apalancan en la fortaleza en el mercado de sus empresas y su capacidad de articular coaliciones de aliados». En su opinión, no se debe hablar tanto de ‘victoria hegemónica’ como de «bipolaridad, con cada potencia liderando su propia esfera de influencia. China continuará integrando su infraestructura 6G en los flujos comerciales con el Sur Global, anclado en sus estrategias comerciales generales (puertos, IoT, bienes manufacturados) y con grandes descuentos; los EE.UU. inundarán de tecnología estadounidense a sus aliados».Esfuerzo europeoEn este contexto, como señala el especialista, «dentro de los estados europeos, no habrá una posición única, irá fluctuando según gobiernos y balanzas comerciales. La estrategia más sabia sería el ‘de-risking’: asegurar componentes europeos en los nodos más sensibles y diversificar dependencias donde sea posible, sin asumir una ruptura total con ningún proveedor. Hay compromisos formales de cooperación entre la UE y China en torno a un único estándar, pero también declaraciones de principios que excluyen a Pekín (Mobile World Congress 2024)».Mientras tanto, la UE ha puesto en marcha iniciativas como SNS JU (Smart Networks and Services) para propiciar la ‘soberanía tecnológica’ europea, y se han acelerado las consultas para reservar la banda superior de 6 GHz como base principal para el 6G en el continente… Como indica García de Viedma: « Europa hará lo posible por construir capacidad industrial propia , pero no logrará una soberanía tecnológica plena en 6G. Carecemos de fabricantes de semiconductores, aunque contamos con dos proveedores nórdicos (Nokia y Ericson) importantes en la cadena de RAN y equipos de ‘core’ de red. Lo ideal sería ocupar cuellos de botella específicos de la cadena de valor, que nadie más controle, para minimizar el riesgo de coerción y dependencia». Un contexto en el que podrán cotizar al alza las alianzas con países como Japón, Corea del Sur y Canadá.«España ha demostrado en los últimos años (señala Miguel Sánchez Galindo, director general de DigitalES) una posición destacada en el despliegue de 5G, situándose entre los países más avanzados de Europa. Parte de esta evolución está en el desarrollo del ‘5G Stand Alone’ (clave para estos usos industriales), donde España y Europa aún están por detrás de otros países en despliegue (como China o EE.UU.), pero no tanto en el desarrollo de la tecnología. Este punto de partida es determinante, porque el 6G se construirá sobre estas redes avanzadas. En este contexto, la apuesta de China por el 6G intensifica la competencia global y obliga a Europa a reforzar su ambición».Sánchez Galindo incide en la relevancia de programas como UNICO I+D 6G y UNICO 5G avanzado, « con más de 200 millones de euros movilizados para reforzar la próxima generación de tecnología móvil», además de resaltar el desempeño de la mencionada SNS JU, «centrada en 6G I+D y despliegue avanzado de 5G, con 900 millones de euros de presupuesto europeo entre 2021 y 2027, y un importe equivalente aportado por la industria». Otro aspecto a destacar es el propio de los avances en proyectos europeos como Hexa-X y XII «que reúnen a los principales actores europeos (desde operadores como Telefónica, Orange o Vodafone, hasta fabricantes como Nokia y Ericsson, junto a empresas tecnológicas y centros de investigación)».Contra el relojNo hay tiempo que perder, como apun ta Jesús Cristóbal, profesor de OBS Business School y director de Sand : «China ya ha superado la fase conceptual del desarrollo de la tecnología de comunicaciones 6G, con una eficiente coordinación entre todos los participantes: Estado, empresas y universidades. Está en fase de validar prototipos de sistemas cercanos a un uso real. No está investigando el 6G, sino que está aplicando a la industria ese conocimiento. Tampoco podemos decir que sea un proyecto sectorial, sino un proyecto estratégico de país. Con el 6G, la red deja de ser un canal para convertirse en la infraestructura de ejecución del negocio, no es solo una «red más rápida»».Oportunidades no carentes de desafíos: «Así pasará con la duplicación de costes en la convivencia 6G-5G. Y deberán tener la suficiente influencia para imponer durante ese periodo su estándar en el mercado global». Escenario en el que España y, por extensión, la UE deberán mejorar en todo lo necesario para desplegar el 6G : «Capacidad industrial, I+D, semiconductores, nube, IA y hardware software de red… Al menos, la UE cuenta con estándares y arquitecturas más abiertos, un modelo industrial real y complejo que permite un 6G aplicado a casos de uso reales… Hay que centrarse en las capas de mayor valor, los estándares y las aplicaciones industriales apoyados en su industria y su confiabilidad».«China ha entendido (añade, por su parte, Miguel Lucas, director global de Innovación en LLYC) que el 6G no va de descargar películas más rápido, sino de controlar la infraestructura sobre la que funcionará toda la economía del futuro. Y ha puesto toda la maquinaria del Estado a trabajar de forma coordinada hacia un objetivo claro de comercialización en 2030. Europa, mientras tanto, se enfrenta a una fragmentación de mercado que lastra su capacidad de competir: más de 27 reguladores nacionales, decenas de obligaciones diferentes y una brecha de inversión creciente frente a rivales que operan a escala continental. Deberá potenciar un modelo alternativo de 6G basado en la sostenibilidad, la confianza y la soberanía de los datos».Desde ISDI , el ‘factor China’ se tiene en cuenta en su programa de estudios, tanto que celebran seminarios y visitas al país asiático. Como destaca su COO, Serena Giannuzzi, «Desde la perspectiva de la transformación empresarial, lo que se observa en China no es tanto una apuesta por tecnologías concretas, sino la construcción de un sistema coherente orientado a la ejecución. El patrón que emerge es una fuerte coordinación entre tres palancas: inversión concentrada en sectores estratégicos como IA o automatización, orientación del talento hacia esas áreas desde el sistema educativo y una presión clara para que la industria adopte estas tecnologías en contextos reales».Idiosincrasia propiaSituado el contexto, Giannuzzi subraya cómo «a diferencia de otros entornos, donde la innovación suele desarrollarse en el laboratorio y después intenta escalar, en China nace directamente en la empresa, lo que acorta radicalmente el ciclo entre desarrollo, despliegue y generación de valor». De hecho, los programas de transformación diseñados para los EE.UU. son distintos a los de China: «Lo que analizamos en iniciativas como ‘The Future of AI-China Seminar’ es una capa distinta y mucho menos visible: la arquitectura de despliegue: cómo esa tecnología se integra de forma directa en operaciones, en producto y en cadenas de valor completas». Como concluye Sánchez Galindo, hay que pertrecharse, en todo caso, para esta nueva era de las telecomunicaciones y la geopolítica: « Hay que reducir trabas administrativas (burocracia sobre todo a nivel de administraciones locales, que ralentizan o entorpecen el despliegue), abordar la fragmentación del mercado europeo (necesitamos escala) y garantizar un marco que permita sostener la inversión del sector. Europa necesita movilizar recursos sin precedentes para mantener su competitividad digital: la Comisión Europea estima que serán necesarios alrededor de 200.000 millones de euros adicionales en conectividad para cumplir los objetivos de la Década Digital 2030».
Las mejoras en la rapidez con la que se mueven los datos y el tiempo de respuesta de la red forman parte del despliegue de innovaciones del 6G, esencial para la proyección de la IA, la sensórica, las comunicaciones cuánticas, etc. Progresos aplicables en todos … los sectores de la actividad empresarial y, por lo tanto, de nuestra vida, en la era de la transformación digital … aunque en China ya aceleran para liderar este proceso.
Mientras en la UE se estima el lanzamiento de las primeras redes comerciales en 2030 y el despliegue a gran escala para el consumidor general desde 2032, en China apuran plazos, como también sucede en el caso de los semiconductores: sus planes quinquenales ya recogen estos ‘acelerones’ para tomar la iniciativa en un escenario global en el que las telecomunicaciones constituyen la ‘savia’ de la economía del siglo XXI. Para empezar, ya cuenta con más del 40% de patentes globales en 6G, han lanzado los primeros satélites de prueba 6G…
Noticia relacionada
-
Laura Montero Carretero
Darío García de Viedma, investigador del Real Instituto Elcano en política tecnológica y digital, destaca la importancia de esta confluencia de tecnología y geoestrategia: «Más allá de la conectividad, el 6G es infraestructura de doble uso, por su aplicación en defensa y en interfaces cerebro-máquina, un vector de control y vigilancia. China lidera por inversión pública (foco en patentes y presencia en organismos de estandarización internacionales), los EE.UU. se apalancan en la fortaleza en el mercado de sus empresas y su capacidad de articular coaliciones de aliados». En su opinión, no se debe hablar tanto de ‘victoria hegemónica’ como de «bipolaridad, con cada potencia liderando su propia esfera de influencia. China continuará integrando su infraestructura 6G en los flujos comerciales con el Sur Global, anclado en sus estrategias comerciales generales (puertos, IoT, bienes manufacturados) y con grandes descuentos; los EE.UU. inundarán de tecnología estadounidense a sus aliados».
Esfuerzo europeo
En este contexto, como señala el especialista, «dentro de los estados europeos, no habrá una posición única, irá fluctuando según gobiernos y balanzas comerciales. La estrategia más sabia sería el ‘de-risking’: asegurar componentes europeos en los nodos más sensibles y diversificar dependencias donde sea posible, sin asumir una ruptura total con ningún proveedor. Hay compromisos formales de cooperación entre la UE y China en torno a un único estándar, pero también declaraciones de principios que excluyen a Pekín (Mobile World Congress 2024)».
Mientras tanto, la UE ha puesto en marcha iniciativas como SNS JU (Smart Networks and Services) para propiciar la ‘soberanía tecnológica’ europea, y se han acelerado las consultas para reservar la banda superior de 6 GHz como base principal para el 6G en el continente… Como indica García de Viedma: «Europa hará lo posible por construir capacidad industrial propia, pero no logrará una soberanía tecnológica plena en 6G. Carecemos de fabricantes de semiconductores, aunque contamos con dos proveedores nórdicos (Nokia y Ericson) importantes en la cadena de RAN y equipos de ‘core’ de red. Lo ideal sería ocupar cuellos de botella específicos de la cadena de valor, que nadie más controle, para minimizar el riesgo de coerción y dependencia». Un contexto en el que podrán cotizar al alza las alianzas con países como Japón, Corea del Sur y Canadá.
«España ha demostrado en los últimos años (señala Miguel Sánchez Galindo, director general de DigitalES) una posición destacada en el despliegue de 5G, situándose entre los países más avanzados de Europa. Parte de esta evolución está en el desarrollo del ‘5G Stand Alone’ (clave para estos usos industriales), donde España y Europa aún están por detrás de otros países en despliegue (como China o EE.UU.), pero no tanto en el desarrollo de la tecnología. Este punto de partida es determinante, porque el 6G se construirá sobre estas redes avanzadas. En este contexto, la apuesta de China por el 6G intensifica la competencia global y obliga a Europa a reforzar su ambición».
Sánchez Galindo incide en la relevancia de programas como UNICO I+D 6G y UNICO 5G avanzado, «con más de 200 millones de euros movilizados para reforzar la próxima generación de tecnología móvil», además de resaltar el desempeño de la mencionada SNS JU, «centrada en 6G I+D y despliegue avanzado de 5G, con 900 millones de euros de presupuesto europeo entre 2021 y 2027, y un importe equivalente aportado por la industria». Otro aspecto a destacar es el propio de los avances en proyectos europeos como Hexa-X y XII «que reúnen a los principales actores europeos (desde operadores como Telefónica, Orange o Vodafone, hasta fabricantes como Nokia y Ericsson, junto a empresas tecnológicas y centros de investigación)».
Contra el reloj
No hay tiempo que perder, como apunta Jesús Cristóbal, profesor de OBS Business School y director de Sand: «China ya ha superado la fase conceptual del desarrollo de la tecnología de comunicaciones 6G, con una eficiente coordinación entre todos los participantes: Estado, empresas y universidades. Está en fase de validar prototipos de sistemas cercanos a un uso real. No está investigando el 6G, sino que está aplicando a la industria ese conocimiento. Tampoco podemos decir que sea un proyecto sectorial, sino un proyecto estratégico de país. Con el 6G, la red deja de ser un canal para convertirse en la infraestructura de ejecución del negocio, no es solo una «red más rápida»».
Oportunidades no carentes de desafíos: «Así pasará con la duplicación de costes en la convivencia 6G-5G. Y deberán tener la suficiente influencia para imponer durante ese periodo su estándar en el mercado global». Escenario en el que España y, por extensión, la UE deberán mejorar en todo lo necesario para desplegar el 6G: «Capacidad industrial, I+D, semiconductores, nube, IA y hardware software de red… Al menos, la UE cuenta con estándares y arquitecturas más abiertos, un modelo industrial real y complejo que permite un 6G aplicado a casos de uso reales… Hay que centrarse en las capas de mayor valor, los estándares y las aplicaciones industriales apoyados en su industria y su confiabilidad».
«China ha entendido (añade, por su parte, Miguel Lucas, director global de Innovación en LLYC) que el 6G no va de descargar películas más rápido, sino de controlar la infraestructura sobre la que funcionará toda la economía del futuro. Y ha puesto toda la maquinaria del Estado a trabajar de forma coordinada hacia un objetivo claro de comercialización en 2030. Europa, mientras tanto, se enfrenta a una fragmentación de mercado que lastra su capacidad de competir: más de 27 reguladores nacionales, decenas de obligaciones diferentes y una brecha de inversión creciente frente a rivales que operan a escala continental. Deberá potenciar un modelo alternativo de 6G basado en la sostenibilidad, la confianza y la soberanía de los datos».
Desde ISDI, el ‘factor China’ se tiene en cuenta en su programa de estudios, tanto que celebran seminarios y visitas al país asiático. Como destaca su COO, Serena Giannuzzi, «Desde la perspectiva de la transformación empresarial, lo que se observa en China no es tanto una apuesta por tecnologías concretas, sino la construcción de un sistema coherente orientado a la ejecución. El patrón que emerge es una fuerte coordinación entre tres palancas: inversión concentrada en sectores estratégicos como IA o automatización, orientación del talento hacia esas áreas desde el sistema educativo y una presión clara para que la industria adopte estas tecnologías en contextos reales».
Idiosincrasia propia
Situado el contexto, Giannuzzi subraya cómo «a diferencia de otros entornos, donde la innovación suele desarrollarse en el laboratorio y después intenta escalar, en China nace directamente en la empresa, lo que acorta radicalmente el ciclo entre desarrollo, despliegue y generación de valor». De hecho, los programas de transformación diseñados para los EE.UU. son distintos a los de China: «Lo que analizamos en iniciativas como ‘The Future of AI-China Seminar’ es una capa distinta y mucho menos visible: la arquitectura de despliegue: cómo esa tecnología se integra de forma directa en operaciones, en producto y en cadenas de valor completas».
Como concluye Sánchez Galindo, hay que pertrecharse, en todo caso, para esta nueva era de las telecomunicaciones y la geopolítica: «Hay que reducir trabas administrativas (burocracia sobre todo a nivel de administraciones locales, que ralentizan o entorpecen el despliegue), abordar la fragmentación del mercado europeo (necesitamos escala) y garantizar un marco que permita sostener la inversión del sector. Europa necesita movilizar recursos sin precedentes para mantener su competitividad digital: la Comisión Europea estima que serán necesarios alrededor de 200.000 millones de euros adicionales en conectividad para cumplir los objetivos de la Década Digital 2030».
RSS de noticias de economia
