OpenAI tiene lo que el sector de las relaciones públicas llamaría un problema de imagen. El creador de ChatGPT debe convencer a los inversores de su rentabilidad futura y al resto del público —el que trabaja, vota y lanza piedras— de su humanidad. Ambas cosas son complicadas, tanto que Sam Altman, el jefe de OpenAI, ha concluido que contratar a los típicos asesores de imagen corporativos no es suficiente.En su lugar, ha comprado un programa de entrevistas. Según el Financial Times, OpenAI pagó «cientos de millones» de dólares por TBPN, un alocado videopodcast de 18 meses de antigüedad presentado por una pareja de encantadores hermanos tecnológicos vestidos de traje. Estéticamente, el programa es una mezcla entre la CNBC y la NASCAR. Un invitado típico podría ser Alex Karp, el director de Palantir, explicando su rutina de ejercicios —«la suspensión estática es crucial»—, o el propio Altman, charlando sobre el último modelo de su empresa. Por suerte para el jefe de OpenAI, sus dos periodistas favoritos son ahora dos de sus empleados más ricos.the_economist_0770Altman no es precisamente único entre la élite empresarial estadounidense, ni en su deseo de aparecer ante las cámaras ni en el de ser dueño del programa. Atrás quedaron los días en que los directores ejecutivos limitaban sus declaraciones públicas a comentarios mordaces en las conferencias sobre resultados y a alguna que otra cita para los periodistas que, al fin y al cabo, no saben realmente de lo que hablan. En cambio, el jefe moderno se somete a horas de suave interrogatorio por parte de sus pares. Los programas más importantes, como los que presentan Joe Rogan o Lex Fridman, son eventos del calibre de la Super Bowl. Muchos otros tienen audiencias pequeñas, apasionadas y en su mayoría masculinas, como los partidos de fútbol serbio de tercera división.La reciente tendencia a crear su propio medio de comunicación parece haber surgido de Silicon Valley. David Sacks, un emprendedor convertido en podcaster, copresenta «All In», un popular programa para frikis de la tecnología. También es uno de los principales asesores de la Casa Blanca en materia de IA: un ejemplo donde los haya de la fusión a tres bandas entre negocios, personajes conocidos y la política de Estados Unidos. Andreessen Horowitz, una gigantesca empresa de capital riesgo cuyos fundadores han criticado a menudo la forma en que los periódicos escriben sobre su sector, afirma que está creando una compañía de medios de comunicación. Menos descarada, pero aún más activa, es Stripe, una empresa de pagos que gestiona una editorial, una revista impresa y un programa en el que uno de sus fundadores se toma pintas de cerveza negra con lo más granado del mundo empresarial estadounidense.Noticia relacionada general No No ¿Quieres tener acceso a ABC y The Economist a la vez? Suscríbete a ABC Global Agustín PeryLos hábitos mediáticos de Silicon Valley se están extendiendo. Wall Street está muy presente en Internet de una forma que no lo estaba hasta hace muy poco. Los gestores de hedge funds que trabajaron durante décadas en un anonimato autoimpuesto ahora hablan abiertamente en podcasts sobre sus estrategias de inversión. Uno de los mejores lo presenta Nicolai Tangen, el director del fondo soberano de Noruega. Jamie Dimon ha hablado de involucrarse en el negocio de los medios de comunicación una vez deje de ser presidente de JPMorgan Chase. El artículo financiero más comentado de este año, una visión pesimista sobre los efectos económicos de la IA, no fue un artículo de periódico ni una nota de un banco de inversión, sino una entrada de blog en Substack by Citrini, una empresa de analistas de bajo presupuesto cuya cuenta en la red social X es ahora una de las muchas que los operadores siguen habitualmente. Inmediatamente, se publicó la réplica de Citadel Securities, una empresa de trading de perfil bajo y grandes beneficios.Wall Street está muy presente en Internet de una forma que no lo estaba hasta hace muy poco. Los gestores de hedge funds que trabajaron durante décadas en un anonimato autoimpuesto ahora hablan abiertamente en podcasts sobre sus estrategias de inversiónAunque el creador de contenido corporativo se siente más a gusto en las oficinas más lujosas del capitalismo, también se le puede encontrar en algunas de las más anodinas. Deloitte, firma de servicios profesionales, produce docenas de podcasts. KPMG, su competencia, es igual de prolífica. «Me gusta tener un bloc de notas en condiciones, con papel grueso y agradable», dijo Claudia Winkleman, presentadora de televisión, en un podcast sobre la industria de la papelería producido por la británica de las telecomunicaciones Vodafone. Hasta la relativa tranquilidad de los jefes resulta ahora pintoresca. ¿Cuál es la empresa más importante de la que el público no puede, en cuestión de segundos, encontrar un vídeo de su jefe charlando? Jane Street, quizá. Sin embargo, incluso esa discreta empresa de negociación tiene su propio podcast, en su mayor parte ininteligible, sobre informática.Como suele ocurrir, los jefes están redescubriendo algo que ya existía. El equivalente más cercano es la revista corporativa, un invento del siglo XIX que alcanzó su apogeo en el siglo XX. Solo en 1937 se lanzaron hasta 400 revistas de este tipo, según una historia de las relaciones públicas de Roland Marchand. Ronald Reagan se convirtió en un firme defensor del capitalismo mientras presentaba un programa de televisión para GE en la década de 1950 —Kurt Vonnegut tuvo la reacción opuesta mientras trabajaba en el departamento de publicidad del gigante industrial; lo dejó para escribir «Player Piano», una novela en la que la automatización deja obsoleto el trabajo humano—. Esta vez, sin embargo, las marcas de los jefes suelen suplantar a las de sus empresas.Otra característica curiosa de este panorama anárquico es que un número cada vez mayor de medios tradicionales es propiedad de personas que están de acuerdo con muchas de las críticas de los intrusos hacia los medios tradicionales. A Jeff Bezos, fundador de Amazon y propietario del Washington Post, y a David Ellison, hijo del fundador de Oracle y dueño de prácticamente todo en Hollywood, pronto podría sumarse Bill Ackman, un gestor de hedge funds muy activo en Internet que quiere comprar Universal Music, el sello discográfico más grande del mundo.El vídeo acabó con la estrella de las sesiones de publicación de resultadosEl sector industrial de la charla puede que aún esté en pañales, pero ya ha dado resultados, que van desde lo brillantemente informativo hasta lo sorprendentemente extraño. Hay mucho que decir sobre los conocimientos especializados disponibles, a menudo de forma gratuita, para cualquier persona en el mundo. Sin embargo, si el propósito de que los jefes tecnológicos se convirtieran en comentaristas era persuadir al público de que está en buenas manos, a veces ha ocurrido lo contrario. La obsesión de Peter Thiel con el «anticristo» venidero acechaba desde hacía más de una década en sus escritos, para quienes se tomaban la molestia de leerlos, antes de que empezara a hablar de ello en los podcasts. Otro caso es el de Marc Andreessen, fundador homónimo de la empresa de capital riesgo, que ha popularizado la palabra «retardmaxxing», un concepto vago que consiste en no tomarse las cosas demasiado en serio. Si esa es la recompensa de su libertad frente a la prensa libre, se trata sin duda de una victoria superficial. OpenAI tiene lo que el sector de las relaciones públicas llamaría un problema de imagen. El creador de ChatGPT debe convencer a los inversores de su rentabilidad futura y al resto del público —el que trabaja, vota y lanza piedras— de su humanidad. Ambas cosas son complicadas, tanto que Sam Altman, el jefe de OpenAI, ha concluido que contratar a los típicos asesores de imagen corporativos no es suficiente.En su lugar, ha comprado un programa de entrevistas. Según el Financial Times, OpenAI pagó «cientos de millones» de dólares por TBPN, un alocado videopodcast de 18 meses de antigüedad presentado por una pareja de encantadores hermanos tecnológicos vestidos de traje. Estéticamente, el programa es una mezcla entre la CNBC y la NASCAR. Un invitado típico podría ser Alex Karp, el director de Palantir, explicando su rutina de ejercicios —«la suspensión estática es crucial»—, o el propio Altman, charlando sobre el último modelo de su empresa. Por suerte para el jefe de OpenAI, sus dos periodistas favoritos son ahora dos de sus empleados más ricos.the_economist_0770Altman no es precisamente único entre la élite empresarial estadounidense, ni en su deseo de aparecer ante las cámaras ni en el de ser dueño del programa. Atrás quedaron los días en que los directores ejecutivos limitaban sus declaraciones públicas a comentarios mordaces en las conferencias sobre resultados y a alguna que otra cita para los periodistas que, al fin y al cabo, no saben realmente de lo que hablan. En cambio, el jefe moderno se somete a horas de suave interrogatorio por parte de sus pares. Los programas más importantes, como los que presentan Joe Rogan o Lex Fridman, son eventos del calibre de la Super Bowl. Muchos otros tienen audiencias pequeñas, apasionadas y en su mayoría masculinas, como los partidos de fútbol serbio de tercera división.La reciente tendencia a crear su propio medio de comunicación parece haber surgido de Silicon Valley. David Sacks, un emprendedor convertido en podcaster, copresenta «All In», un popular programa para frikis de la tecnología. También es uno de los principales asesores de la Casa Blanca en materia de IA: un ejemplo donde los haya de la fusión a tres bandas entre negocios, personajes conocidos y la política de Estados Unidos. Andreessen Horowitz, una gigantesca empresa de capital riesgo cuyos fundadores han criticado a menudo la forma en que los periódicos escriben sobre su sector, afirma que está creando una compañía de medios de comunicación. Menos descarada, pero aún más activa, es Stripe, una empresa de pagos que gestiona una editorial, una revista impresa y un programa en el que uno de sus fundadores se toma pintas de cerveza negra con lo más granado del mundo empresarial estadounidense.Noticia relacionada general No No ¿Quieres tener acceso a ABC y The Economist a la vez? Suscríbete a ABC Global Agustín PeryLos hábitos mediáticos de Silicon Valley se están extendiendo. Wall Street está muy presente en Internet de una forma que no lo estaba hasta hace muy poco. Los gestores de hedge funds que trabajaron durante décadas en un anonimato autoimpuesto ahora hablan abiertamente en podcasts sobre sus estrategias de inversión. Uno de los mejores lo presenta Nicolai Tangen, el director del fondo soberano de Noruega. Jamie Dimon ha hablado de involucrarse en el negocio de los medios de comunicación una vez deje de ser presidente de JPMorgan Chase. El artículo financiero más comentado de este año, una visión pesimista sobre los efectos económicos de la IA, no fue un artículo de periódico ni una nota de un banco de inversión, sino una entrada de blog en Substack by Citrini, una empresa de analistas de bajo presupuesto cuya cuenta en la red social X es ahora una de las muchas que los operadores siguen habitualmente. Inmediatamente, se publicó la réplica de Citadel Securities, una empresa de trading de perfil bajo y grandes beneficios.Wall Street está muy presente en Internet de una forma que no lo estaba hasta hace muy poco. Los gestores de hedge funds que trabajaron durante décadas en un anonimato autoimpuesto ahora hablan abiertamente en podcasts sobre sus estrategias de inversiónAunque el creador de contenido corporativo se siente más a gusto en las oficinas más lujosas del capitalismo, también se le puede encontrar en algunas de las más anodinas. Deloitte, firma de servicios profesionales, produce docenas de podcasts. KPMG, su competencia, es igual de prolífica. «Me gusta tener un bloc de notas en condiciones, con papel grueso y agradable», dijo Claudia Winkleman, presentadora de televisión, en un podcast sobre la industria de la papelería producido por la británica de las telecomunicaciones Vodafone. Hasta la relativa tranquilidad de los jefes resulta ahora pintoresca. ¿Cuál es la empresa más importante de la que el público no puede, en cuestión de segundos, encontrar un vídeo de su jefe charlando? Jane Street, quizá. Sin embargo, incluso esa discreta empresa de negociación tiene su propio podcast, en su mayor parte ininteligible, sobre informática.Como suele ocurrir, los jefes están redescubriendo algo que ya existía. El equivalente más cercano es la revista corporativa, un invento del siglo XIX que alcanzó su apogeo en el siglo XX. Solo en 1937 se lanzaron hasta 400 revistas de este tipo, según una historia de las relaciones públicas de Roland Marchand. Ronald Reagan se convirtió en un firme defensor del capitalismo mientras presentaba un programa de televisión para GE en la década de 1950 —Kurt Vonnegut tuvo la reacción opuesta mientras trabajaba en el departamento de publicidad del gigante industrial; lo dejó para escribir «Player Piano», una novela en la que la automatización deja obsoleto el trabajo humano—. Esta vez, sin embargo, las marcas de los jefes suelen suplantar a las de sus empresas.Otra característica curiosa de este panorama anárquico es que un número cada vez mayor de medios tradicionales es propiedad de personas que están de acuerdo con muchas de las críticas de los intrusos hacia los medios tradicionales. A Jeff Bezos, fundador de Amazon y propietario del Washington Post, y a David Ellison, hijo del fundador de Oracle y dueño de prácticamente todo en Hollywood, pronto podría sumarse Bill Ackman, un gestor de hedge funds muy activo en Internet que quiere comprar Universal Music, el sello discográfico más grande del mundo.El vídeo acabó con la estrella de las sesiones de publicación de resultadosEl sector industrial de la charla puede que aún esté en pañales, pero ya ha dado resultados, que van desde lo brillantemente informativo hasta lo sorprendentemente extraño. Hay mucho que decir sobre los conocimientos especializados disponibles, a menudo de forma gratuita, para cualquier persona en el mundo. Sin embargo, si el propósito de que los jefes tecnológicos se convirtieran en comentaristas era persuadir al público de que está en buenas manos, a veces ha ocurrido lo contrario. La obsesión de Peter Thiel con el «anticristo» venidero acechaba desde hacía más de una década en sus escritos, para quienes se tomaban la molestia de leerlos, antes de que empezara a hablar de ello en los podcasts. Otro caso es el de Marc Andreessen, fundador homónimo de la empresa de capital riesgo, que ha popularizado la palabra «retardmaxxing», un concepto vago que consiste en no tomarse las cosas demasiado en serio. Si esa es la recompensa de su libertad frente a la prensa libre, se trata sin duda de una victoria superficial.
OpenAI tiene lo que el sector de las relaciones públicas llamaría un problema de imagen. El creador de ChatGPT debe convencer a los inversores de su rentabilidad futura y al resto del público —el que trabaja, vota y lanza piedras— de su humanidad. Ambas cosas … son complicadas, tanto que Sam Altman, el jefe de OpenAI, ha concluido que contratar a los típicos asesores de imagen corporativos no es suficiente.
En su lugar, ha comprado un programa de entrevistas. Según el Financial Times, OpenAI pagó «cientos de millones» de dólares por TBPN, un alocado videopodcast de 18 meses de antigüedad presentado por una pareja de encantadores hermanos tecnológicos vestidos de traje. Estéticamente, el programa es una mezcla entre la CNBC y la NASCAR. Un invitado típico podría ser Alex Karp, el director de Palantir, explicando su rutina de ejercicios —«la suspensión estática es crucial»—, o el propio Altman, charlando sobre el último modelo de su empresa. Por suerte para el jefe de OpenAI, sus dos periodistas favoritos son ahora dos de sus empleados más ricos.
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Altman no es precisamente único entre la élite empresarial estadounidense, ni en su deseo de aparecer ante las cámaras ni en el de ser dueño del programa. Atrás quedaron los días en que los directores ejecutivos limitaban sus declaraciones públicas a comentarios mordaces en las conferencias sobre resultados y a alguna que otra cita para los periodistas que, al fin y al cabo, no saben realmente de lo que hablan. En cambio, el jefe moderno se somete a horas de suave interrogatorio por parte de sus pares. Los programas más importantes, como los que presentan Joe Rogan o Lex Fridman, son eventos del calibre de la Super Bowl. Muchos otros tienen audiencias pequeñas, apasionadas y en su mayoría masculinas, como los partidos de fútbol serbio de tercera división.
La reciente tendencia a crear su propio medio de comunicación parece haber surgido de Silicon Valley. David Sacks, un emprendedor convertido en podcaster, copresenta «All In», un popular programa para frikis de la tecnología. También es uno de los principales asesores de la Casa Blanca en materia de IA: un ejemplo donde los haya de la fusión a tres bandas entre negocios, personajes conocidos y la política de Estados Unidos. Andreessen Horowitz, una gigantesca empresa de capital riesgo cuyos fundadores han criticado a menudo la forma en que los periódicos escriben sobre su sector, afirma que está creando una compañía de medios de comunicación. Menos descarada, pero aún más activa, es Stripe, una empresa de pagos que gestiona una editorial, una revista impresa y un programa en el que uno de sus fundadores se toma pintas de cerveza negra con lo más granado del mundo empresarial estadounidense.
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Agustín Pery
Los hábitos mediáticos de Silicon Valley se están extendiendo. Wall Street está muy presente en Internet de una forma que no lo estaba hasta hace muy poco. Los gestores de hedge funds que trabajaron durante décadas en un anonimato autoimpuesto ahora hablan abiertamente en podcasts sobre sus estrategias de inversión. Uno de los mejores lo presenta Nicolai Tangen, el director del fondo soberano de Noruega. Jamie Dimon ha hablado de involucrarse en el negocio de los medios de comunicación una vez deje de ser presidente de JPMorgan Chase. El artículo financiero más comentado de este año, una visión pesimista sobre los efectos económicos de la IA, no fue un artículo de periódico ni una nota de un banco de inversión, sino una entrada de blog en Substack by Citrini, una empresa de analistas de bajo presupuesto cuya cuenta en la red social X es ahora una de las muchas que los operadores siguen habitualmente. Inmediatamente, se publicó la réplica de Citadel Securities, una empresa de trading de perfil bajo y grandes beneficios.
Wall Street está muy presente en Internet de una forma que no lo estaba hasta hace muy poco. Los gestores de hedge funds que trabajaron durante décadas en un anonimato autoimpuesto ahora hablan abiertamente en podcasts sobre sus estrategias de inversión
Aunque el creador de contenido corporativo se siente más a gusto en las oficinas más lujosas del capitalismo, también se le puede encontrar en algunas de las más anodinas. Deloitte, firma de servicios profesionales, produce docenas de podcasts. KPMG, su competencia, es igual de prolífica. «Me gusta tener un bloc de notas en condiciones, con papel grueso y agradable», dijo Claudia Winkleman, presentadora de televisión, en un podcast sobre la industria de la papelería producido por la británica de las telecomunicaciones Vodafone. Hasta la relativa tranquilidad de los jefes resulta ahora pintoresca. ¿Cuál es la empresa más importante de la que el público no puede, en cuestión de segundos, encontrar un vídeo de su jefe charlando? Jane Street, quizá. Sin embargo, incluso esa discreta empresa de negociación tiene su propio podcast, en su mayor parte ininteligible, sobre informática.
Como suele ocurrir, los jefes están redescubriendo algo que ya existía. El equivalente más cercano es la revista corporativa, un invento del siglo XIX que alcanzó su apogeo en el siglo XX. Solo en 1937 se lanzaron hasta 400 revistas de este tipo, según una historia de las relaciones públicas de Roland Marchand. Ronald Reagan se convirtió en un firme defensor del capitalismo mientras presentaba un programa de televisión para GE en la década de 1950 —Kurt Vonnegut tuvo la reacción opuesta mientras trabajaba en el departamento de publicidad del gigante industrial; lo dejó para escribir «Player Piano», una novela en la que la automatización deja obsoleto el trabajo humano—. Esta vez, sin embargo, las marcas de los jefes suelen suplantar a las de sus empresas.
Otra característica curiosa de este panorama anárquico es que un número cada vez mayor de medios tradicionales es propiedad de personas que están de acuerdo con muchas de las críticas de los intrusos hacia los medios tradicionales. A Jeff Bezos, fundador de Amazon y propietario del Washington Post, y a David Ellison, hijo del fundador de Oracle y dueño de prácticamente todo en Hollywood, pronto podría sumarse Bill Ackman, un gestor de hedge funds muy activo en Internet que quiere comprar Universal Music, el sello discográfico más grande del mundo.
El vídeo acabó con la estrella de las sesiones de publicación de resultados
El sector industrial de la charla puede que aún esté en pañales, pero ya ha dado resultados, que van desde lo brillantemente informativo hasta lo sorprendentemente extraño. Hay mucho que decir sobre los conocimientos especializados disponibles, a menudo de forma gratuita, para cualquier persona en el mundo. Sin embargo, si el propósito de que los jefes tecnológicos se convirtieran en comentaristas era persuadir al público de que está en buenas manos, a veces ha ocurrido lo contrario. La obsesión de Peter Thiel con el «anticristo» venidero acechaba desde hacía más de una década en sus escritos, para quienes se tomaban la molestia de leerlos, antes de que empezara a hablar de ello en los podcasts. Otro caso es el de Marc Andreessen, fundador homónimo de la empresa de capital riesgo, que ha popularizado la palabra «retardmaxxing», un concepto vago que consiste en no tomarse las cosas demasiado en serio. Si esa es la recompensa de su libertad frente a la prensa libre, se trata sin duda de una victoria superficial.
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