El reciente ‘Mapa del Empredimiento’, desarrollado por South Summit e IE University, destacaba nuevas tendencias, como el hito de que los ecosistemas emprendedores con mayor adopción de IA registran una mayor presencia de startups fundadas por una sola persona (en España ya suponen el 26,5% del total). Pero también subrayaba viejas herencias enquistadas, como el ‘bootstrapping’. Este término define a quienes inician el desafío de poner en marcha una startup sin financiación ajena. Como revela el informe, «el ‘bootstrapping’ ha liderado la primera ronda desde 2013: los fondos propios aportan entre el 44% y el 63% en todo el periodo, mientras que el capital privado sube del 11% en 2018 al 32% en 2023 y se repliega al 19,9% en 2026». En este entorno, la trinidad ‘Familia y amigos’ (por extensión, ‘Friends, Family and Fools’) marca su mínimo histórico (13,6%) y los fondos públicos se mantienen estables en torno al 5%.Entre sus ventajas destacan la independencia de los fundadores, e incentiva (eficiencia mediante) la optimización, frente a la evidente limitación en la velocidad de crecimiento y la capacidad de internacionalización. Los expertos coincide en que España debe acercarse a modelos como los de EE.UU. o del norte de Europa, donde el capital riesgo (‘venture capital’) forma parte del mismo inicio del proceso.Punto de partidaComo destaca Nacho Mateo, CEO de South Summit: «Según nuestro informe, el 60,9% de las startups españolas financia su primera ronda con fondos propios (segundo porcentaje más alto desde 2013), lo que demuestra la capacidad y el esfuerzo para sacar adelante los proyectos… y nos invita a reflexionar sobre el acceso a la financiación». Un primer paso «que no debería convertirse en la única ocpión por falta de otras» y que resulta especialmente llamativo en el caso de la evolución del ecosistema español: «Nuestras startups son cada vez más maduras y están más orientadas a la rentabilidad: el 18,1 % ya es rentable, el doble de la media europea».«Sin embargo (añade), esta madurez no tiene un reflejo equivalente en la inversión: el peso del capital privado en las primeras rondas ha pasado del 32% en 2023 al 19,9 % en 2026. Necesitamos que la financiación acompañe, especialmente en las etapas iniciales, cuando el acceso al capital puede marcar la diferencia en el futuro de una empresa». Y concluye: «España ha avanzado mucho, pero aún tenemos el reto de movilizar más inversión en fases tempranas y facilitar que los emprendedores encuentren los recursos necesarios».A4Radar, finalista en South Summit, representa este esforzado desempeño, en su caso, con soluciones como un radar que funciona con ondas milimétricas que monitorizan constantes vitales sin contacto, preservando privacidad y seguridad médica. Francisco Salmerón (CEO y fundador) recuerda cómo todo comenzó en marzo de 2020 (días pre-Covid): «Veníamos de trabajar en una multinacional tecnológica y contábamos con una amplia experiencia en ingeniería, desarrollo de producto y tecnología radar. Aportamos conocimiento, capacidad técnica y experiencia para transformar una idea en un producto real, sin depender, en un prinicipio, de financiación externa».Miedo al riesgoTenían claro cómo comenzar: «Arrancamos con nuestros propios recursos, y éramos conscientes de que una empresa tecnológica no puede vivir eternamente de presentaciones, rondas de inversión o promesas. Nuestra prioridad fue encontrar problemas reales en la industria y demostrar nuestras soluciones. Generamos ingresos desde el comienzo y reinvertimos en I+D, nuevos productos y talento»… Como no todo va a ser ‘bootstrapping’, mantenían conversaciones con fondos de ‘venture capital’, «pero donde veíamos una tecnología con enormes posibilidades, muchos veían dispersión y falta de foco». «Hay (apunta Salmerón) un problema de fondo en parte del ecosistema inversor español. Hay miedo al riesgo tecnológico y, paradójicamente, una parte del llamado ‘capital riesgo’ parece bastante poco dispuesta a asumir riesgos reales, cuando una empresa que desarrolla hardware, electrónica de radiofrecuencia, algoritmos e IA propios necesita tiempo para ser competitiva». Su presente del futuro: «Aprovechamos instrumentos como CDTI, Ports 4.0, proyectos europeos y programas regionales de innovación para acelerar desarrollos, asumir riesgos tecnológicos y abordar proyectos de I+D ambiciosos sin diluir el capital».Desde la parte del aporte de capital, Víctor Giné, fundador y CEO del fondo de inversión Oryon Universal, señala cómo «el ‘bootstrapping’ obliga a priorizar, optimizar recursos y validar el modelo de negocio desde el principio. A cualquier emprendedor le obliga a ser dirigente desde el comienzo. Pero, para muchos negocios, es limitante al principio especialmente los tecnológicos, porque tener el capital suficiente en el arranque es decisivo para ganar velocidad, desarrollar una ventaja competitiva y aprovechar oportunidades de mercado».«En España (añade) hay talento y capacidad para crear empresas sólidas, pero falta un sector inversor más profundo y dispuesto a asumir riesgos desde fases tempranas y acompañar a las compañías en su crecimiento internacional». Hablando de alternativas, la compañía de Giné puso en marcha la Fundación Oryon «para mejorar la empleabilidad y generar segundas oportunidades profesionales a través del emprendimiento, la formación y el acompañamiento personalizado».El ‘bootstrapping’ ayuda a incentivar la eficiencia en la gestiónEn este aspecto, destacan casos como el de AI ON Sales, creada por Lluís Vilella, fundador y CEO, que representa a la perfección cómo el talento emprendedor no debe conocer de edades: todo un ejemplo de profesional en plena ‘silver age’ que, en principio, contó con el respaldo de Oryon, pero sin entrar en el capital (sí en estos momentos, para levantar una ‘ronda seed’ para hacer frente a nuevos retos). Un modelo basado en el análisis de datos para adoptar decisiones comerciales priorizadas, trazables y auditables. Otro ejemplo de esta audaz opción de emprendimiento es el de CERES Smart Technology (paquetería convencional y entregas con drones), que ha desarrollado un sistema de recepción y custodia para que los paquetes se entreguen aunque el destinatario no esté. Fundada por Blanca Cortés, ha iniciado su desarrollo con recursos propios y prepara un piloto para próximas presentaciones. Una aventura en la que Cortés contó con el apoyo en formación de Startups Institute: «Estudié un Máster en Dirección y Creación de Startups y para mí fue esencial. Aprendí muchísimo en poco tiempo gracias a profesionales con una gran experiencia que aportaban una visión muy práctica. Creo que tener una base financiera es importante para empezar con buen criterio y tomar decisiones, lo que se une a tener una idea clara, ganas de aprender y mucha iniciativa. El resto se construye por el camino».Paso a paso«Emprender con mi propio dinero (continúa) me obliga a decidir con mucho cuidado qué hacemos primero. En un producto físico hay que pagar el prototipo, hacer pruebas y asumir ajustes antes de tener ventas. Para las pruebas con drones estamos negociando el alquiler de un equipo (necesitamos concentrar recursos en nuestra tecnología)». Un esforzado camino de autofinanciación que permite tomar decisiones «aunque también limita la velocidad. Estoy abierta a incorporar inversión para continuar el desarrollo a partir de nuestros resultados».60,9% Según el estudio de South Summit, el 60,9% de las startups españolas financia su primera ronda con fondos propiosComo concluye Jesús Reglero, profesor de OBS Business School y socio de RS Corporate Finance «La principal ventaja es que genera una gran disciplina financiera: si el dinero es propio, cada euro se invierte con especial cuidado, evitando gastos innecesarios y priorizando rentabilidad y generación de caja». Y aporta su opinión en la parte del ‘debe’ : «Es un modelo adecuado para empresas de servicios o software, más complejo en negocios que requieren inversiones significativas en capital fijo. Otra desventaja es la falta de una visión externa y objetiva sobre la marcha de la empresa. Los socios obligan al emprendedor a rendir cuentas, justificar decisiones y reportar resultados periódicamente, lo que introduce un aporte adicional de gestión, facilita la identificación de errores y contribuye a profesionalizar la empresa». El reciente ‘Mapa del Empredimiento’, desarrollado por South Summit e IE University, destacaba nuevas tendencias, como el hito de que los ecosistemas emprendedores con mayor adopción de IA registran una mayor presencia de startups fundadas por una sola persona (en España ya suponen el 26,5% del total). Pero también subrayaba viejas herencias enquistadas, como el ‘bootstrapping’. Este término define a quienes inician el desafío de poner en marcha una startup sin financiación ajena. Como revela el informe, «el ‘bootstrapping’ ha liderado la primera ronda desde 2013: los fondos propios aportan entre el 44% y el 63% en todo el periodo, mientras que el capital privado sube del 11% en 2018 al 32% en 2023 y se repliega al 19,9% en 2026». En este entorno, la trinidad ‘Familia y amigos’ (por extensión, ‘Friends, Family and Fools’) marca su mínimo histórico (13,6%) y los fondos públicos se mantienen estables en torno al 5%.Entre sus ventajas destacan la independencia de los fundadores, e incentiva (eficiencia mediante) la optimización, frente a la evidente limitación en la velocidad de crecimiento y la capacidad de internacionalización. Los expertos coincide en que España debe acercarse a modelos como los de EE.UU. o del norte de Europa, donde el capital riesgo (‘venture capital’) forma parte del mismo inicio del proceso.Punto de partidaComo destaca Nacho Mateo, CEO de South Summit: «Según nuestro informe, el 60,9% de las startups españolas financia su primera ronda con fondos propios (segundo porcentaje más alto desde 2013), lo que demuestra la capacidad y el esfuerzo para sacar adelante los proyectos… y nos invita a reflexionar sobre el acceso a la financiación». Un primer paso «que no debería convertirse en la única ocpión por falta de otras» y que resulta especialmente llamativo en el caso de la evolución del ecosistema español: «Nuestras startups son cada vez más maduras y están más orientadas a la rentabilidad: el 18,1 % ya es rentable, el doble de la media europea».«Sin embargo (añade), esta madurez no tiene un reflejo equivalente en la inversión: el peso del capital privado en las primeras rondas ha pasado del 32% en 2023 al 19,9 % en 2026. Necesitamos que la financiación acompañe, especialmente en las etapas iniciales, cuando el acceso al capital puede marcar la diferencia en el futuro de una empresa». Y concluye: «España ha avanzado mucho, pero aún tenemos el reto de movilizar más inversión en fases tempranas y facilitar que los emprendedores encuentren los recursos necesarios».A4Radar, finalista en South Summit, representa este esforzado desempeño, en su caso, con soluciones como un radar que funciona con ondas milimétricas que monitorizan constantes vitales sin contacto, preservando privacidad y seguridad médica. Francisco Salmerón (CEO y fundador) recuerda cómo todo comenzó en marzo de 2020 (días pre-Covid): «Veníamos de trabajar en una multinacional tecnológica y contábamos con una amplia experiencia en ingeniería, desarrollo de producto y tecnología radar. Aportamos conocimiento, capacidad técnica y experiencia para transformar una idea en un producto real, sin depender, en un prinicipio, de financiación externa».Miedo al riesgoTenían claro cómo comenzar: «Arrancamos con nuestros propios recursos, y éramos conscientes de que una empresa tecnológica no puede vivir eternamente de presentaciones, rondas de inversión o promesas. Nuestra prioridad fue encontrar problemas reales en la industria y demostrar nuestras soluciones. Generamos ingresos desde el comienzo y reinvertimos en I+D, nuevos productos y talento»… Como no todo va a ser ‘bootstrapping’, mantenían conversaciones con fondos de ‘venture capital’, «pero donde veíamos una tecnología con enormes posibilidades, muchos veían dispersión y falta de foco». «Hay (apunta Salmerón) un problema de fondo en parte del ecosistema inversor español. Hay miedo al riesgo tecnológico y, paradójicamente, una parte del llamado ‘capital riesgo’ parece bastante poco dispuesta a asumir riesgos reales, cuando una empresa que desarrolla hardware, electrónica de radiofrecuencia, algoritmos e IA propios necesita tiempo para ser competitiva». Su presente del futuro: «Aprovechamos instrumentos como CDTI, Ports 4.0, proyectos europeos y programas regionales de innovación para acelerar desarrollos, asumir riesgos tecnológicos y abordar proyectos de I+D ambiciosos sin diluir el capital».Desde la parte del aporte de capital, Víctor Giné, fundador y CEO del fondo de inversión Oryon Universal, señala cómo «el ‘bootstrapping’ obliga a priorizar, optimizar recursos y validar el modelo de negocio desde el principio. A cualquier emprendedor le obliga a ser dirigente desde el comienzo. Pero, para muchos negocios, es limitante al principio especialmente los tecnológicos, porque tener el capital suficiente en el arranque es decisivo para ganar velocidad, desarrollar una ventaja competitiva y aprovechar oportunidades de mercado».«En España (añade) hay talento y capacidad para crear empresas sólidas, pero falta un sector inversor más profundo y dispuesto a asumir riesgos desde fases tempranas y acompañar a las compañías en su crecimiento internacional». Hablando de alternativas, la compañía de Giné puso en marcha la Fundación Oryon «para mejorar la empleabilidad y generar segundas oportunidades profesionales a través del emprendimiento, la formación y el acompañamiento personalizado».El ‘bootstrapping’ ayuda a incentivar la eficiencia en la gestiónEn este aspecto, destacan casos como el de AI ON Sales, creada por Lluís Vilella, fundador y CEO, que representa a la perfección cómo el talento emprendedor no debe conocer de edades: todo un ejemplo de profesional en plena ‘silver age’ que, en principio, contó con el respaldo de Oryon, pero sin entrar en el capital (sí en estos momentos, para levantar una ‘ronda seed’ para hacer frente a nuevos retos). Un modelo basado en el análisis de datos para adoptar decisiones comerciales priorizadas, trazables y auditables. Otro ejemplo de esta audaz opción de emprendimiento es el de CERES Smart Technology (paquetería convencional y entregas con drones), que ha desarrollado un sistema de recepción y custodia para que los paquetes se entreguen aunque el destinatario no esté. Fundada por Blanca Cortés, ha iniciado su desarrollo con recursos propios y prepara un piloto para próximas presentaciones. Una aventura en la que Cortés contó con el apoyo en formación de Startups Institute: «Estudié un Máster en Dirección y Creación de Startups y para mí fue esencial. Aprendí muchísimo en poco tiempo gracias a profesionales con una gran experiencia que aportaban una visión muy práctica. Creo que tener una base financiera es importante para empezar con buen criterio y tomar decisiones, lo que se une a tener una idea clara, ganas de aprender y mucha iniciativa. El resto se construye por el camino».Paso a paso«Emprender con mi propio dinero (continúa) me obliga a decidir con mucho cuidado qué hacemos primero. En un producto físico hay que pagar el prototipo, hacer pruebas y asumir ajustes antes de tener ventas. Para las pruebas con drones estamos negociando el alquiler de un equipo (necesitamos concentrar recursos en nuestra tecnología)». Un esforzado camino de autofinanciación que permite tomar decisiones «aunque también limita la velocidad. Estoy abierta a incorporar inversión para continuar el desarrollo a partir de nuestros resultados».60,9% Según el estudio de South Summit, el 60,9% de las startups españolas financia su primera ronda con fondos propiosComo concluye Jesús Reglero, profesor de OBS Business School y socio de RS Corporate Finance «La principal ventaja es que genera una gran disciplina financiera: si el dinero es propio, cada euro se invierte con especial cuidado, evitando gastos innecesarios y priorizando rentabilidad y generación de caja». Y aporta su opinión en la parte del ‘debe’ : «Es un modelo adecuado para empresas de servicios o software, más complejo en negocios que requieren inversiones significativas en capital fijo. Otra desventaja es la falta de una visión externa y objetiva sobre la marcha de la empresa. Los socios obligan al emprendedor a rendir cuentas, justificar decisiones y reportar resultados periódicamente, lo que introduce un aporte adicional de gestión, facilita la identificación de errores y contribuye a profesionalizar la empresa».
El reciente ‘Mapa del Empredimiento’, desarrollado por South Summit e IE University, destacaba nuevas tendencias, como el hito de que los ecosistemas emprendedores con mayor adopción de IA registran una mayor presencia de startups fundadas por una sola persona (en España ya suponen el … 26,5% del total). Pero también subrayaba viejas herencias enquistadas, como el ‘bootstrapping’. Este término define a quienes inician el desafío de poner en marcha una startup sin financiación ajena. Como revela el informe, «el ‘bootstrapping’ ha liderado la primera ronda desde 2013: los fondos propios aportan entre el 44% y el 63% en todo el periodo, mientras que el capital privado sube del 11% en 2018 al 32% en 2023 y se repliega al 19,9% en 2026». En este entorno, la trinidad ‘Familia y amigos’ (por extensión, ‘Friends, Family and Fools’) marca su mínimo histórico (13,6%) y los fondos públicos se mantienen estables en torno al 5%.
Entre sus ventajas destacan la independencia de los fundadores, e incentiva (eficiencia mediante) la optimización, frente a la evidente limitación en la velocidad de crecimiento y la capacidad de internacionalización. Los expertos coincide en que España debe acercarse a modelos como los de EE.UU. o del norte de Europa, donde el capital riesgo (‘venture capital’) forma parte del mismo inicio del proceso.
Punto de partida
Como destaca Nacho Mateo, CEO de South Summit: «Según nuestro informe, el 60,9% de las startups españolas financia su primera ronda con fondos propios (segundo porcentaje más alto desde 2013), lo que demuestra la capacidad y el esfuerzo para sacar adelante los proyectos… y nos invita a reflexionar sobre el acceso a la financiación». Un primer paso «que no debería convertirse en la única ocpión por falta de otras» y que resulta especialmente llamativo en el caso de la evolución del ecosistema español: «Nuestras startups son cada vez más maduras y están más orientadas a la rentabilidad: el 18,1 % ya es rentable, el doble de la media europea».
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Laura Montero Carretero
«Sin embargo (añade), esta madurez no tiene un reflejo equivalente en la inversión: el peso del capital privado en las primeras rondas ha pasado del 32% en 2023 al 19,9 % en 2026. Necesitamos que la financiación acompañe, especialmente en las etapas iniciales, cuando el acceso al capital puede marcar la diferencia en el futuro de una empresa». Y concluye: «España ha avanzado mucho, pero aún tenemos el reto de movilizar más inversión en fases tempranas y facilitar que los emprendedores encuentren los recursos necesarios».
A4Radar, finalista en South Summit, representa este esforzado desempeño, en su caso, con soluciones como un radar que funciona con ondas milimétricas que monitorizan constantes vitales sin contacto, preservando privacidad y seguridad médica. Francisco Salmerón (CEO y fundador) recuerda cómo todo comenzó en marzo de 2020 (días pre-Covid): «Veníamos de trabajar en una multinacional tecnológica y contábamos con una amplia experiencia en ingeniería, desarrollo de producto y tecnología radar. Aportamos conocimiento, capacidad técnica y experiencia para transformar una idea en un producto real, sin depender, en un prinicipio, de financiación externa».
Miedo al riesgo
Tenían claro cómo comenzar: «Arrancamos con nuestros propios recursos, y éramos conscientes de que una empresa tecnológica no puede vivir eternamente de presentaciones, rondas de inversión o promesas. Nuestra prioridad fue encontrar problemas reales en la industria y demostrar nuestras soluciones. Generamos ingresos desde el comienzo y reinvertimos en I+D, nuevos productos y talento»… Como no todo va a ser ‘bootstrapping’, mantenían conversaciones con fondos de ‘venture capital’, «pero donde veíamos una tecnología con enormes posibilidades, muchos veían dispersión y falta de foco». «Hay (apunta Salmerón) un problema de fondo en parte del ecosistema inversor español. Hay miedo al riesgo tecnológico y, paradójicamente, una parte del llamado ‘capital riesgo’ parece bastante poco dispuesta a asumir riesgos reales, cuando una empresa que desarrolla hardware, electrónica de radiofrecuencia, algoritmos e IA propios necesita tiempo para ser competitiva». Su presente del futuro: «Aprovechamos instrumentos como CDTI, Ports 4.0, proyectos europeos y programas regionales de innovación para acelerar desarrollos, asumir riesgos tecnológicos y abordar proyectos de I+D ambiciosos sin diluir el capital».
Desde la parte del aporte de capital, Víctor Giné, fundador y CEO del fondo de inversión Oryon Universal, señala cómo «el ‘bootstrapping’ obliga a priorizar, optimizar recursos y validar el modelo de negocio desde el principio. A cualquier emprendedor le obliga a ser dirigente desde el comienzo. Pero, para muchos negocios, es limitante al principio especialmente los tecnológicos, porque tener el capital suficiente en el arranque es decisivo para ganar velocidad, desarrollar una ventaja competitiva y aprovechar oportunidades de mercado».
«En España (añade) hay talento y capacidad para crear empresas sólidas, pero falta un sector inversor más profundo y dispuesto a asumir riesgos desde fases tempranas y acompañar a las compañías en su crecimiento internacional». Hablando de alternativas, la compañía de Giné puso en marcha la Fundación Oryon «para mejorar la empleabilidad y generar segundas oportunidades profesionales a través del emprendimiento, la formación y el acompañamiento personalizado».
El ‘bootstrapping’ ayuda a incentivar la eficiencia en la gestión
En este aspecto, destacan casos como el de AI ON Sales, creada por Lluís Vilella, fundador y CEO, que representa a la perfección cómo el talento emprendedor no debe conocer de edades: todo un ejemplo de profesional en plena ‘silver age’ que, en principio, contó con el respaldo de Oryon, pero sin entrar en el capital (sí en estos momentos, para levantar una ‘ronda seed’ para hacer frente a nuevos retos). Un modelo basado en el análisis de datos para adoptar decisiones comerciales priorizadas, trazables y auditables. Otro ejemplo de esta audaz opción de emprendimiento es el de CERES Smart Technology (paquetería convencional y entregas con drones), que ha desarrollado un sistema de recepción y custodia para que los paquetes se entreguen aunque el destinatario no esté. Fundada por Blanca Cortés, ha iniciado su desarrollo con recursos propios y prepara un piloto para próximas presentaciones. Una aventura en la que Cortés contó con el apoyo en formación de Startups Institute: «Estudié un Máster en Dirección y Creación de Startups y para mí fue esencial. Aprendí muchísimo en poco tiempo gracias a profesionales con una gran experiencia que aportaban una visión muy práctica. Creo que tener una base financiera es importante para empezar con buen criterio y tomar decisiones, lo que se une a tener una idea clara, ganas de aprender y mucha iniciativa. El resto se construye por el camino».
Paso a paso
«Emprender con mi propio dinero (continúa) me obliga a decidir con mucho cuidado qué hacemos primero. En un producto físico hay que pagar el prototipo, hacer pruebas y asumir ajustes antes de tener ventas. Para las pruebas con drones estamos negociando el alquiler de un equipo (necesitamos concentrar recursos en nuestra tecnología)». Un esforzado camino de autofinanciación que permite tomar decisiones «aunque también limita la velocidad. Estoy abierta a incorporar inversión para continuar el desarrollo a partir de nuestros resultados».
60,9%
Según el estudio de South Summit, el 60,9% de las startups españolas financia su primera ronda con fondos propios
Como concluye Jesús Reglero, profesor de OBS Business School y socio de RS Corporate Finance «La principal ventaja es que genera una gran disciplina financiera: si el dinero es propio, cada euro se invierte con especial cuidado, evitando gastos innecesarios y priorizando rentabilidad y generación de caja». Y aporta su opinión en la parte del ‘debe’ : «Es un modelo adecuado para empresas de servicios o software, más complejo en negocios que requieren inversiones significativas en capital fijo. Otra desventaja es la falta de una visión externa y objetiva sobre la marcha de la empresa. Los socios obligan al emprendedor a rendir cuentas, justificar decisiones y reportar resultados periódicamente, lo que introduce un aporte adicional de gestión, facilita la identificación de errores y contribuye a profesionalizar la empresa».
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