La nueva formación directiva ya no siempre ocurre en una sala con una pantalla, una presentación y un consultor al frente. Cada vez más empresas están llevando a sus líderes y equipos fuera de la oficina para trabajar algo que no siempre aparece en los manuales de management: la capacidad de parar, escuchar, tomar perspectiva y volver a decidir con claridad. Una pausa que se convierte en imprescindible para sobrevivir al vértigo de unas empresas digitalizadas y marcadas por un estresante contexto de incertidumbre y transformación constante. Bosques, caballos, caminos, productores locales o experiencias en la naturaleza empiezan a formar parte de una nueva generación de retiros corporativos.No se trata solo de desconectar. Esa es, precisamente, una de las ideas que más se repiten entre quienes diseñan estas propuestas. Patricia R. Cima, fundadora de People Re-evolution y creadora de My Inner Infinity, lo resume así: «No buscan desconectar del trabajo. Buscan volver al trabajo con más claridad». Su experiencia nace tras años trabajando con líderes, directivos, emprendedores y equipos, y de una pregunta recurrente: cómo es posible que personas con tanta capacidad y resultados empiecen a sentir cada vez más dificultad para pensar con claridad o liderar desde un lugar alineado consigo mismas.La propuesta de My Inner Infinity combina neurociencia aplicada al liderazgo, reflexión guiada, dinámicas experienciales y cambio de contexto e invita a los participantes a caminar durante siete días desde Santiago hasta Finisterre. La idea de fondo es sencilla: antes de liderar hacia fuera, conviene recuperar cierta capacidad de autoliderazgo. «Muchas veces fallamos en cosas muy básicas: descanso, atención, espacios de reflexión, conexión con nuestros valores o momentos para pensar sin estar reaccionando constantemente», explica Cima.Noticia relacionada No No ABC EMPRESA El vértigo de la empresa digital devora a los ‘jefes accidentales’ Laura SánchezEl perfil que se acerca a estas experiencias no siempre llega desde el colapso. A menudo no habla de agotamiento extremo, sino de una sensación más sutil: vivir en «la rueda del hámster», resolver mucho y reflexionar poco, querer seguir creciendo sin tener que ir siempre más rápido. Para Cima, la cuestión conecta con los nuevos debates sobre futuro del trabajo y entornos complejos: cómo sostener rendimiento, adaptación y calidad de decisión sin vivir permanentemente acelerados.Ese cambio de escenario es también el punto de partida de Kerencias, proyecto impulsado por Mayte Pinto y Pedro Guerra. Su propuesta nace de una intuición: «Las empresas necesitan espacios con sentido y desconectar para reconectar». Procedentes del mundo de la estrategia, la comunicación, el marketing, los eventos y el desarrollo de marca, detectaron que muchos encuentros corporativos eran impecables en lo logístico, pero poco memorables en lo humano.Cambiar el entornoKerencias diseña ‘offsites’, retiros y experiencias corporativas que conectan a equipos directivos y profesionales con territorios, naturaleza, cultura local y formas de hacer más pausadas. Se trata de llevar a la empresa a un lugar donde pueda mirar distinto. «Cuando cambias el entorno, cambian también las conversaciones, la escucha y la manera de relacionarse», señalan.Las empresas buscan cohesión liderazgo consciente, integración entre áreas, motivación…Las empresas, explican, piden cada vez menos actividades sueltas y más experiencias diseñadas como un viaje, con un antes, un durante y un después. Buscan cohesión tras procesos de cambio, liderazgo consciente, integración entre áreas, motivación, cultura corporativa o una pausa después de meses de intensidad. En ocasiones, el punto de partida es un ‘offsite’ de equipo o una jornada de liderazgo; al profundizar, aparece otra necesidad: recuperar foco, reparar dinámicas internas, alinear prioridades o abrir conversaciones pospuestas.La naturaleza desempeña un papel central en este giro. Para Kerencias es parte de la experiencia. Entrar en un castro celta con un arqueólogo, buscar trufas con perros o comprender un oficio desde dentro son formas de romper la rutina y mirar el liderazgo desde otro lugar. Una de sus vivencias más significativas es acompañar a un pastor en su ruta diaria con el rebaño. Para un equipo acostumbrado a reuniones encadenadas y decisiones rápidas, caminar al ritmo de los animales puede ser casi una provocación. «A veces, para que un equipo avance mejor, primero necesita caminar más despacio», resumen.También desde la naturaleza trabaja Baños de Bosque Madrid, proyecto fundado por Txema Ventura tras una amplia trayectoria corporativa y urbana. La iniciativa comenzó en 2013 y desde entonces ha acompañado más de 2.000 inmersiones forestales. Su sede está en los bosques de la sierra de Madrid, en El Escorial, aunque su inspiración procede del shinrin yoku japonés, una práctica creada para contrarrestar los efectos de las tensiones de la vida laboral y urbana.Hoy Baños de Bosque Madrid está focalizado en bienestar corporativo. Sus experiencias se basan en paseos guiados por entornos naturales que alternan dinámicas de tonificación corporal, relajación, conexión sensorial, creatividad, expresión artística, liberación emocional, juego no competitivo y generación de hábitos saludables.Estrés y fatiga digitalEl interés empresarial por estas prácticas se entiende en un contexto marcado por el estrés, el ‘burnout’ y la fatiga digital. El modelo de Baños de Bosque Madrid es flexible y colaborativo, con experiencias a medida y una estructura reducida. El objetivo no es crecer de forma lineal, sino preservar la calidad de propuestas personalizadas.El caso de Arión Coaching con Caballos aporta otro enfoque: el liderazgo observado a través de un animal que no entiende de cargos ni jerarquías. Anaïs Béranger creó el proyecto en 2020. Con casi 20 años de experiencia en recursos humanos, entendió que acompañar a personas requería algo más que herramientas convencionales. Encontró en los caballos, dice, «unos maestros extraordinarios».Anaïs Bérange lidera el proyecto Arión Coaching con CaballosEl trabajo se realiza en Vejer de la Frontera, Cádiz, aunque también se desplaza a otras ubicaciones. Siempre es en tierra, sin montar. El caballo responde al estado interno de la persona, no a sus palabras, su cargo o su reputación. En empresa, la metodología combina coaching con la inteligencia natural del caballo como espejo de patrones de comportamiento y comunicación.A estas sesiones llegan directivos en modo ejecución que han perdido contacto con su propia brújula, equipos técnicamente eficaces, pero con poca cohesión real o empresarias que se preguntan si el proyecto que están construyendo sigue alineado con quienes son. «Lo que les trae suele ser la intuición de que para ir más lejos, primero necesitan parar y observar», explica Béranger.Frente al caballo, la armadura corporativa pierde eficacia. «En la oficina, un directivo sabe exactamente cómo moverse, qué decir, cómo proyectarse. Aquí, delante de un caballo que no entiende de jerarquías, esa armadura no sirve», señala. El animal reacciona a la coherencia, la tensión, la autenticidad o la incoherencia. Y eso puede revelar en minutos aspectos del liderazgo que no aparecen en una conversación convencional. La nueva formación directiva ya no siempre ocurre en una sala con una pantalla, una presentación y un consultor al frente. Cada vez más empresas están llevando a sus líderes y equipos fuera de la oficina para trabajar algo que no siempre aparece en los manuales de management: la capacidad de parar, escuchar, tomar perspectiva y volver a decidir con claridad. Una pausa que se convierte en imprescindible para sobrevivir al vértigo de unas empresas digitalizadas y marcadas por un estresante contexto de incertidumbre y transformación constante. Bosques, caballos, caminos, productores locales o experiencias en la naturaleza empiezan a formar parte de una nueva generación de retiros corporativos.No se trata solo de desconectar. Esa es, precisamente, una de las ideas que más se repiten entre quienes diseñan estas propuestas. Patricia R. Cima, fundadora de People Re-evolution y creadora de My Inner Infinity, lo resume así: «No buscan desconectar del trabajo. Buscan volver al trabajo con más claridad». Su experiencia nace tras años trabajando con líderes, directivos, emprendedores y equipos, y de una pregunta recurrente: cómo es posible que personas con tanta capacidad y resultados empiecen a sentir cada vez más dificultad para pensar con claridad o liderar desde un lugar alineado consigo mismas.La propuesta de My Inner Infinity combina neurociencia aplicada al liderazgo, reflexión guiada, dinámicas experienciales y cambio de contexto e invita a los participantes a caminar durante siete días desde Santiago hasta Finisterre. La idea de fondo es sencilla: antes de liderar hacia fuera, conviene recuperar cierta capacidad de autoliderazgo. «Muchas veces fallamos en cosas muy básicas: descanso, atención, espacios de reflexión, conexión con nuestros valores o momentos para pensar sin estar reaccionando constantemente», explica Cima.Noticia relacionada No No ABC EMPRESA El vértigo de la empresa digital devora a los ‘jefes accidentales’ Laura SánchezEl perfil que se acerca a estas experiencias no siempre llega desde el colapso. A menudo no habla de agotamiento extremo, sino de una sensación más sutil: vivir en «la rueda del hámster», resolver mucho y reflexionar poco, querer seguir creciendo sin tener que ir siempre más rápido. Para Cima, la cuestión conecta con los nuevos debates sobre futuro del trabajo y entornos complejos: cómo sostener rendimiento, adaptación y calidad de decisión sin vivir permanentemente acelerados.Ese cambio de escenario es también el punto de partida de Kerencias, proyecto impulsado por Mayte Pinto y Pedro Guerra. Su propuesta nace de una intuición: «Las empresas necesitan espacios con sentido y desconectar para reconectar». Procedentes del mundo de la estrategia, la comunicación, el marketing, los eventos y el desarrollo de marca, detectaron que muchos encuentros corporativos eran impecables en lo logístico, pero poco memorables en lo humano.Cambiar el entornoKerencias diseña ‘offsites’, retiros y experiencias corporativas que conectan a equipos directivos y profesionales con territorios, naturaleza, cultura local y formas de hacer más pausadas. Se trata de llevar a la empresa a un lugar donde pueda mirar distinto. «Cuando cambias el entorno, cambian también las conversaciones, la escucha y la manera de relacionarse», señalan.Las empresas buscan cohesión liderazgo consciente, integración entre áreas, motivación…Las empresas, explican, piden cada vez menos actividades sueltas y más experiencias diseñadas como un viaje, con un antes, un durante y un después. Buscan cohesión tras procesos de cambio, liderazgo consciente, integración entre áreas, motivación, cultura corporativa o una pausa después de meses de intensidad. En ocasiones, el punto de partida es un ‘offsite’ de equipo o una jornada de liderazgo; al profundizar, aparece otra necesidad: recuperar foco, reparar dinámicas internas, alinear prioridades o abrir conversaciones pospuestas.La naturaleza desempeña un papel central en este giro. Para Kerencias es parte de la experiencia. Entrar en un castro celta con un arqueólogo, buscar trufas con perros o comprender un oficio desde dentro son formas de romper la rutina y mirar el liderazgo desde otro lugar. Una de sus vivencias más significativas es acompañar a un pastor en su ruta diaria con el rebaño. Para un equipo acostumbrado a reuniones encadenadas y decisiones rápidas, caminar al ritmo de los animales puede ser casi una provocación. «A veces, para que un equipo avance mejor, primero necesita caminar más despacio», resumen.También desde la naturaleza trabaja Baños de Bosque Madrid, proyecto fundado por Txema Ventura tras una amplia trayectoria corporativa y urbana. La iniciativa comenzó en 2013 y desde entonces ha acompañado más de 2.000 inmersiones forestales. Su sede está en los bosques de la sierra de Madrid, en El Escorial, aunque su inspiración procede del shinrin yoku japonés, una práctica creada para contrarrestar los efectos de las tensiones de la vida laboral y urbana.Hoy Baños de Bosque Madrid está focalizado en bienestar corporativo. Sus experiencias se basan en paseos guiados por entornos naturales que alternan dinámicas de tonificación corporal, relajación, conexión sensorial, creatividad, expresión artística, liberación emocional, juego no competitivo y generación de hábitos saludables.Estrés y fatiga digitalEl interés empresarial por estas prácticas se entiende en un contexto marcado por el estrés, el ‘burnout’ y la fatiga digital. El modelo de Baños de Bosque Madrid es flexible y colaborativo, con experiencias a medida y una estructura reducida. El objetivo no es crecer de forma lineal, sino preservar la calidad de propuestas personalizadas.El caso de Arión Coaching con Caballos aporta otro enfoque: el liderazgo observado a través de un animal que no entiende de cargos ni jerarquías. Anaïs Béranger creó el proyecto en 2020. Con casi 20 años de experiencia en recursos humanos, entendió que acompañar a personas requería algo más que herramientas convencionales. Encontró en los caballos, dice, «unos maestros extraordinarios».Anaïs Bérange lidera el proyecto Arión Coaching con CaballosEl trabajo se realiza en Vejer de la Frontera, Cádiz, aunque también se desplaza a otras ubicaciones. Siempre es en tierra, sin montar. El caballo responde al estado interno de la persona, no a sus palabras, su cargo o su reputación. En empresa, la metodología combina coaching con la inteligencia natural del caballo como espejo de patrones de comportamiento y comunicación.A estas sesiones llegan directivos en modo ejecución que han perdido contacto con su propia brújula, equipos técnicamente eficaces, pero con poca cohesión real o empresarias que se preguntan si el proyecto que están construyendo sigue alineado con quienes son. «Lo que les trae suele ser la intuición de que para ir más lejos, primero necesitan parar y observar», explica Béranger.Frente al caballo, la armadura corporativa pierde eficacia. «En la oficina, un directivo sabe exactamente cómo moverse, qué decir, cómo proyectarse. Aquí, delante de un caballo que no entiende de jerarquías, esa armadura no sirve», señala. El animal reacciona a la coherencia, la tensión, la autenticidad o la incoherencia. Y eso puede revelar en minutos aspectos del liderazgo que no aparecen en una conversación convencional.
La nueva formación directiva ya no siempre ocurre en una sala con una pantalla, una presentación y un consultor al frente. Cada vez más empresas están llevando a sus líderes y equipos fuera de la oficina para trabajar algo que no siempre aparece en los … manuales de management: la capacidad de parar, escuchar, tomar perspectiva y volver a decidir con claridad. Una pausa que se convierte en imprescindible para sobrevivir al vértigo de unas empresas digitalizadas y marcadas por un estresante contexto de incertidumbre y transformación constante. Bosques, caballos, caminos, productores locales o experiencias en la naturaleza empiezan a formar parte de una nueva generación de retiros corporativos.
No se trata solo de desconectar. Esa es, precisamente, una de las ideas que más se repiten entre quienes diseñan estas propuestas. Patricia R. Cima, fundadora de People Re-evolution y creadora de My Inner Infinity, lo resume así: «No buscan desconectar del trabajo. Buscan volver al trabajo con más claridad». Su experiencia nace tras años trabajando con líderes, directivos, emprendedores y equipos, y de una pregunta recurrente: cómo es posible que personas con tanta capacidad y resultados empiecen a sentir cada vez más dificultad para pensar con claridad o liderar desde un lugar alineado consigo mismas.
La propuesta de My Inner Infinity combina neurociencia aplicada al liderazgo, reflexión guiada, dinámicas experienciales y cambio de contexto e invita a los participantes a caminar durante siete días desde Santiago hasta Finisterre. La idea de fondo es sencilla: antes de liderar hacia fuera, conviene recuperar cierta capacidad de autoliderazgo. «Muchas veces fallamos en cosas muy básicas: descanso, atención, espacios de reflexión, conexión con nuestros valores o momentos para pensar sin estar reaccionando constantemente», explica Cima.
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ABC EMPRESA
Laura Sánchez
El perfil que se acerca a estas experiencias no siempre llega desde el colapso. A menudo no habla de agotamiento extremo, sino de una sensación más sutil: vivir en «la rueda del hámster», resolver mucho y reflexionar poco, querer seguir creciendo sin tener que ir siempre más rápido. Para Cima, la cuestión conecta con los nuevos debates sobre futuro del trabajo y entornos complejos: cómo sostener rendimiento, adaptación y calidad de decisión sin vivir permanentemente acelerados.
Ese cambio de escenario es también el punto de partida de Kerencias, proyecto impulsado por Mayte Pinto y Pedro Guerra. Su propuesta nace de una intuición: «Las empresas necesitan espacios con sentido y desconectar para reconectar». Procedentes del mundo de la estrategia, la comunicación, el marketing, los eventos y el desarrollo de marca, detectaron que muchos encuentros corporativos eran impecables en lo logístico, pero poco memorables en lo humano.
Cambiar el entorno
Kerencias diseña ‘offsites’, retiros y experiencias corporativas que conectan a equipos directivos y profesionales con territorios, naturaleza, cultura local y formas de hacer más pausadas. Se trata de llevar a la empresa a un lugar donde pueda mirar distinto. «Cuando cambias el entorno, cambian también las conversaciones, la escucha y la manera de relacionarse», señalan.
Las empresas buscan cohesión liderazgo consciente, integración entre áreas, motivación…
Las empresas, explican, piden cada vez menos actividades sueltas y más experiencias diseñadas como un viaje, con un antes, un durante y un después. Buscan cohesión tras procesos de cambio, liderazgo consciente, integración entre áreas, motivación, cultura corporativa o una pausa después de meses de intensidad. En ocasiones, el punto de partida es un ‘offsite’ de equipo o una jornada de liderazgo; al profundizar, aparece otra necesidad: recuperar foco, reparar dinámicas internas, alinear prioridades o abrir conversaciones pospuestas.
La naturaleza desempeña un papel central en este giro. Para Kerencias es parte de la experiencia. Entrar en un castro celta con un arqueólogo, buscar trufas con perros o comprender un oficio desde dentro son formas de romper la rutina y mirar el liderazgo desde otro lugar. Una de sus vivencias más significativas es acompañar a un pastor en su ruta diaria con el rebaño. Para un equipo acostumbrado a reuniones encadenadas y decisiones rápidas, caminar al ritmo de los animales puede ser casi una provocación. «A veces, para que un equipo avance mejor, primero necesita caminar más despacio», resumen.
También desde la naturaleza trabaja Baños de Bosque Madrid, proyecto fundado por Txema Ventura tras una amplia trayectoria corporativa y urbana. La iniciativa comenzó en 2013 y desde entonces ha acompañado más de 2.000 inmersiones forestales. Su sede está en los bosques de la sierra de Madrid, en El Escorial, aunque su inspiración procede del shinrin yoku japonés, una práctica creada para contrarrestar los efectos de las tensiones de la vida laboral y urbana.
Hoy Baños de Bosque Madrid está focalizado en bienestar corporativo. Sus experiencias se basan en paseos guiados por entornos naturales que alternan dinámicas de tonificación corporal, relajación, conexión sensorial, creatividad, expresión artística, liberación emocional, juego no competitivo y generación de hábitos saludables.
Estrés y fatiga digital
El interés empresarial por estas prácticas se entiende en un contexto marcado por el estrés, el ‘burnout’ y la fatiga digital. El modelo de Baños de Bosque Madrid es flexible y colaborativo, con experiencias a medida y una estructura reducida. El objetivo no es crecer de forma lineal, sino preservar la calidad de propuestas personalizadas.
El caso de Arión Coaching con Caballos aporta otro enfoque: el liderazgo observado a través de un animal que no entiende de cargos ni jerarquías. Anaïs Béranger creó el proyecto en 2020. Con casi 20 años de experiencia en recursos humanos, entendió que acompañar a personas requería algo más que herramientas convencionales. Encontró en los caballos, dice, «unos maestros extraordinarios».
El trabajo se realiza en Vejer de la Frontera, Cádiz, aunque también se desplaza a otras ubicaciones. Siempre es en tierra, sin montar. El caballo responde al estado interno de la persona, no a sus palabras, su cargo o su reputación. En empresa, la metodología combina coaching con la inteligencia natural del caballo como espejo de patrones de comportamiento y comunicación.
A estas sesiones llegan directivos en modo ejecución que han perdido contacto con su propia brújula, equipos técnicamente eficaces, pero con poca cohesión real o empresarias que se preguntan si el proyecto que están construyendo sigue alineado con quienes son. «Lo que les trae suele ser la intuición de que para ir más lejos, primero necesitan parar y observar», explica Béranger.
Frente al caballo, la armadura corporativa pierde eficacia. «En la oficina, un directivo sabe exactamente cómo moverse, qué decir, cómo proyectarse. Aquí, delante de un caballo que no entiende de jerarquías, esa armadura no sirve», señala. El animal reacciona a la coherencia, la tensión, la autenticidad o la incoherencia. Y eso puede revelar en minutos aspectos del liderazgo que no aparecen en una conversación convencional.
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